一次展览 目睹“敦煌少女”的一生……

法国环境与可持续发展部长让－路易·博洛１５日说，即将于下月在丹麦首都哥本哈根举行的联合国气候变化大会上，美国将是达成协议的主要障碍。

经过收费站批准，记者被允许从这条高速路驶往大同。运煤车司机：要不打电话让人家送油上来。

记者：这些司机去哪儿了？运煤货车司机小唐：司机都睡觉了。记者：这里是山西省忻州和静乐县交界的牛尾山的一个垭口，由于这里的山路特别滑，而且弯道也非常急，我们看到运货的大货车只能一辆一辆地往下走，非常地缓慢，车慢慢往下滑。那么，困在风雪路上的司机又遭受了什么样的磨难？我们的记者立即前往堵车严重的忻州山区，来看看报道。等这辆车把防滑链装好后，后面的运煤车才开始缓慢前行。记者：平时有多少辆运煤车从这里经过？京大高速公路晋冀界收费站工作人员：100多吧。

记者在一个停车场里，见到了运煤货车司机小唐。偶尔有运煤车相遇，都异常小心地过车。中国社科院公共管理与政府政策研究所研究员马光远如此点评。

华能保留了大士董事会成员、留任了全体高管层和两百多名员工，保持公司生产经营和员工队伍的延续性和稳定性。其中，过桥贷款融资成本较低。并购又为新加坡大士能源带来什么？带来稳定的发展，也带来发展新业务的机会。华能国际总会计师周晖说。

建立专门的信息报送制度，并通过技术手段实现对大士运营流程的远程实时掌控。日常都是远程管理，没派一个人去新加坡。

华能集团总经理曹培玺深有感触地说。中国企业参与海外并购时间较短、经验相对不足，探究一些案例失败的原因，目标不准、方向不明导致的投资草率，是重要方面。据介绍，收购资金主要来源于三部分：华能集团自有资金购汇１．９７亿美元，９家中资银行贷款７．８８亿美元，其余为境外银团提供的１８个月期限的过桥贷款。谋世：创造双赢，走向世界中国的电力行业正处于改革发展的关键时期。

华能走出去战略也因大士项目的成功迈出坚实步伐。华能还实施了基于美国萨班斯法案的内部控制体系建设，要求大士公司每一事项均有制度规定，每一工作均有文档记录，并聘请内部和外部审计师进行定期、不定期审计。除了直接的账面赢利，这宗并购还为华能带来了什么？曹培玺说：竞价上网、签订燃油长期供应合同、利用燃油和外汇期货套期保值、风险管理，这些完全竞争市场中的运作，在目前中国电力市场上还学不到。尤其在了解到对方最担心的问题是员工稳定就业时，华能承诺：收购后将保持原有管理层和员工队伍的稳定，保持企业发展方向不变。

这些经验，将为华能今后参与国内电力市场竞争提前做好准备。华能在考察中发现，大士能源资产优良、业绩出色、管理团队经验丰富，加上新加坡政局稳定、法制健全、文化接近，当２００８年初淡马锡正式启动出售大士能源的程序时，华能积极参与竞标。

他透露，华能下一步将选择市场环境较为成熟的国家和地区，继续聚焦熟悉的电力和煤炭两大领域，进行实体经济的长期投资。相较于日本、印度等国的六家竞标收购者，华能的这番承诺就像一颗‘定心丸。

国际上关于并购有一个七七定律，指７０％的并购没有实现期望的商业价值，７０％的并购失败于并购后的文化融合。决不能为了‘走出去而‘走出去，进行‘贪大求洋、不切实际的收购。这些看似苛刻的规定，带来的是华能与大士在管理和理念上的迅速融合。华能决策层汲取这一教训，并在管理水平和内控机制上对症下药相较于日本、印度等国的六家竞标收购者，华能的这番承诺就像一颗‘定心丸。国际上关于并购有一个七七定律，指７０％的并购没有实现期望的商业价值，７０％的并购失败于并购后的文化融合。

他透露，华能下一步将选择市场环境较为成熟的国家和地区，继续聚焦熟悉的电力和煤炭两大领域，进行实体经济的长期投资。华能在大士董事会里新增三名北京总部的董事，规定无论董事会会议人数多少，必须有华能的董事出席才有效。

谋世：创造双赢，走向世界中国的电力行业正处于改革发展的关键时期。尤其在了解到对方最担心的问题是员工稳定就业时，华能承诺：收购后将保持原有管理层和员工队伍的稳定，保持企业发展方向不变。

相比一些企业到海外不熟悉的领域‘抄底，甚至热衷股权投资，华能集团在熟悉领域做实业投资的稳健做法值得借鉴。日常都是远程管理，没派一个人去新加坡。

并购又为新加坡大士能源带来什么？带来稳定的发展，也带来发展新业务的机会。林纲培说，除了发电核心业务，大士能源在华能的支持下，获得新加坡登布苏石化工业园配套热电联产项目的开发权，将涉足清洁煤－生物质发电、海水淡化、废水处理等新领域。除了直接的账面赢利，这宗并购还为华能带来了什么？曹培玺说：竞价上网、签订燃油长期供应合同、利用燃油和外汇期货套期保值、风险管理，这些完全竞争市场中的运作，在目前中国电力市场上还学不到。中国社科院公共管理与政府政策研究所研究员马光远如此点评。

华能集团总经理曹培玺深有感触地说。华能决策层汲取这一教训，并在管理水平和内控机制上对症下药。

颇具竞争力的融资方案成为华能最终胜出，并保证大士项目后期稳定发展的关键因素。大士项目的成功不仅为华能进一步向海外发展搭建了平台，也大大增强了我们‘走出去的自信心。

２００８年３月２４日，华能集团击败六家国际竞标者，以４２．３５亿新元（约合２１０亿元人民币）的巨资，从新加坡主权财富基金淡马锡手中成功收购大士能源１００％股权，从而获得了新加坡约１／４的电力市场份额，以及世界第三大炼油中心——新加坡裕廊岛登布苏工业区的热电多联产项目开发权，成为我国发电企业最大一宗海外并购案。华能在整合大士的过程中，注重宣传干实事、谋发展的企业文化，加之中新两国华人文化理念相近，实现了两家企业文化的顺利融合。

收购大士能源之后，华能因势利导，在变与不变之间实现公司平稳过渡，谋求最佳管理状态。建立专门的信息报送制度，并通过技术手段实现对大士运营流程的远程实时掌控。中国企业参与海外并购时间较短、经验相对不足，探究一些案例失败的原因，目标不准、方向不明导致的投资草率，是重要方面。大士能源总裁兼首席执行官林纲培在新加坡接受记者采访时回忆，由于沟通充分，竞标结果宣布之前，大士员工已经心有所属。

为了赢得淡马锡、大士公司管理层和员工以及工会组织的信任和支持，华能做了大量细致的沟通工作。国际金融危机背景下，面对中国企业大举出海并购，华能大士并购案的成功做法，具有更多的启示意义。

华能走出去战略也因大士项目的成功迈出坚实步伐。中国发电巨头华能集团收购新加坡大士能源公司一年半时间，实现了税前利润１0多亿元人民币，净资产回报率较高，并获得新加坡政府批准投资约１００亿元人民币开发当地一个新项目。

这些看似苛刻的规定，带来的是华能与大士在管理和理念上的迅速融合。谋事：事先谋划，审慎投资战略导向明确是华能最终胜出的决定因素。

Tags： 马拉松会对身体有害吗 准备一定要充分 石棉公安消防大队深入在建工地查隐患 熬夜上火长痘痘怎么办 6个小妙招解烦恼 冬天洗澡没有浴霸怎么办 暖暖洗澡的小技巧 吃火龙果有助于减肥吗 减肥怎么吃火龙果 加强“乳腺癌”防治宣传 提高农村妇女幸福指数 我市将迎接全省城市公共文明指数测评 跑马拉松可以带手机吗 看个人需求 高抬腿可以瘦肚子吗 要掌握正确姿势 跑步是前脚掌着地还是后脚跟 怎么舒服怎么来 三伏天为什么湿气重？三伏天为什么要注意祛湿？ 组织交通文明劝导员培训 提高文明交通引导能力 七月份热还是八月份热？2017年7月份热还是8月份热？ 《美德颂》收录21名美德少年事迹 发给中小学生传递正能量 关爱老茶人 非遗永传承 吃饭前洗澡好还是饭后洗的好 两者皆不宜 火龙果有几种颜色 火龙果颜色不同有什么区别 桑葚泡的酒能保质期多少时间 桑葚泡的酒的功效与作用 在确保质量的前提下 抓紧时间治理漏水洞 为民服务无止境 作风建设在路上  

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处“来源演示站”。